RELATION OG FORANDRING
Mikael Brauner
Hauserplads 32, 2. sal
1127 København K
E-mail: [email protected]
Tlf: +45 41 40 49 90
RELATIONOGFORANDRING.DK blev etableret i 2015 af Mikael Brauner med det formål at hjælpe organisationer til at skærpe fokus på sammenhængen mellem relationer og forandringer.
Uddannelsesmæssig baggrund:
- socialrådgiver fra Den Sociale højskole i 1993
- cand. comm. med sidefag i psykologi fra Roskilde Universitet i 2001
- master i offentlig administration (MPA) fra Copenhagen Business School i 2010
Arbejdsliv og profil
Jeg har i 17 år arbejdet med organisatoriske udviklingsprocesser og ledelse, både som proceskonsulent og som leder.
I opgaveløsningen finder jeg min drivkraft ved at sætte relationer i virksomheder i spil. Jeg tror på, at holdbare forandringer skabes ved at udfordre relationerne og herigennem få mange perspektiver frem – både perspektiver på, hvad virksomheden er udfordret af, og hvilke løsninger, der kan skabes. Mit primære arbejdsredskab er kommunikation: både min egen kommunikation som proceskonsulent, og mine kunders kommunikation i relationen mellem hinanden og i relation til samarbejdsparter og brugere.
Mit teoretiske ”mindset” er forankret i et udvidet kommunikationsbegreb, og i en forståelse af at vores sprog og forståelser er sociale konstruktioner, som bliver en ramme for vores handlinger. Med baggrund i en systemisk terapeutisk efteruddannelse i 1990’erne har jeg fordybet mig i det systemiske univers, systemisk tænkning og systemteori. Gregory Bateson, Humberto Maturana og Niklas Luhmann er tilbagevendende en fantastisk inspiration for mig.
Medarbejdere og ledere oplever, at de er under pres – fra centrale strategier, krav om indsatser og forandringsparathed, nye ydelser og krav fra borgere og pårørende. Der er sjældent et simpelt svar på disse udfordringer, og opgavernes kompleksitet stiller krav til ledere om brede og alsidige ledelseskompetencer.
Min ambition er at være med til at skabe fremtidens offentlige sektor. Med fokus på RELATION OG FORANDRING arbejder jeg med det udgangspunkt, at ledere skal kunne håndtere og tage vare på alle dele af forandringsprocessen. Læs mere her.
Offentlige ledere, medarbejdere og medarbejderrepræsentanter kan skabe blivende resultater, når de i fællesskab håndterer forandringstendenserne ved at samtænke effektivitet, samarbejde og et godt arbejdsliv.